5月21日，在中國建筑材料集團有限公司副總經(jīng)理馬建國的陪同下，人民日報、新華社、光明日報、中央人民廣播電臺、科技日報、中新社等12家媒體的近20名記者走進中復(fù)連眾，參觀葉片生產(chǎn)車間和堆場。隨后中宣部“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”媒體座談會在云臺賓館召開，會議由馬建國副總經(jīng)理主持。
中國復(fù)材集團副總經(jīng)理、中復(fù)連眾董事長任桂芳向各媒體單位介紹了中復(fù)連眾的基本情況，分析了企業(yè)近年來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的整體情況?！笆晃濉逼陂g，在中國建材集團“新型建材、新型房屋、新能源材料”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極發(fā)展新能源事業(yè)，倡導(dǎo)節(jié)能減排、精細管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，中復(fù)連眾實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。主要表現(xiàn)在三個方面：第一，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開辟新的經(jīng)濟增長點。2005年，中復(fù)連眾抓住《可再生能源法》頒布實施這一歷史機遇，高起點從德國引進1.5MW風(fēng)力機葉片生產(chǎn)線及技術(shù)，國內(nèi)首只37.5m-1.5MW風(fēng)機葉片于2006年4月16日成功下線，填補了國產(chǎn)兆瓦級風(fēng)力機葉片的空白。在中國建材集團的規(guī)劃下，中復(fù)連眾在全國范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略布點，在江蘇連云港、遼寧沈陽、甘肅酒泉、內(nèi)蒙古包頭、新疆哈密設(shè)立葉片生產(chǎn)基地，降低運輸成本，搶占市場占有率，2008-2010年，連續(xù)三年國內(nèi)市場占有率第一。第二，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)軟實力不斷增強。中復(fù)連眾始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依托，成功收購當(dāng)初引進風(fēng)機葉片技術(shù)的企業(yè)—德國NOI公司，設(shè)立海外研發(fā)中心SINOI，完成從德國的No.1到中國的No.1華麗轉(zhuǎn)身。通過不斷的技術(shù)研發(fā)，風(fēng)機葉片產(chǎn)品已經(jīng)具有了七個系列近三十個葉型的成熟生產(chǎn)工藝，成為國內(nèi)研發(fā)能力最強、產(chǎn)品種類最豐富的制造商。第三，注重管理整合，精細化管理進一步深化。企業(yè)加大資源整合力度，在采購集中、財務(wù)集中、銷售集中、服務(wù)集中的基礎(chǔ)上，以ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的有效管理。ERP項目的實施，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系；建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)架構(gòu)，規(guī)范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使公司信息化水平實現(xiàn)新的跨越。
會上，媒體就感興趣的話題向任桂芳董事長進行了訪談。并了解到，中復(fù)連眾海外研發(fā)中心的成功設(shè)立完成了真空灌注工藝和模具制造的突破，打通了國內(nèi)企業(yè)獲取海外風(fēng)電核心技術(shù)的通道；國內(nèi)首個風(fēng)機葉片室內(nèi)全尺寸結(jié)構(gòu)試驗室運行正常，意味著中國風(fēng)能服務(wù)的全面強化。在中國建材集團戰(zhàn)略和文化的的引領(lǐng)下，中復(fù)連眾將繼續(xù)深化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，突出綠色低碳和節(jié)能減排、突出“大建材”和“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中發(fā)展、在調(diào)整中前進，將中復(fù)連眾建設(shè)成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流風(fēng)力機葉片制造企業(yè)，為中國的新能源事業(yè)做出更大的貢獻。
