6月26日，中復(fù)連眾舉辦了班組長工作交流活動，就如何更好地進行班組管理，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，各班組長根據(jù)自身工作經(jīng)驗暢所欲言。
許太穎—班組成員穩(wěn)定
我想從下面4個方面來談?wù)劙嘟M管理。
一、相互尊重。相互尊重是班組管理不可缺少的一部分。在班組中難免有參加工作時間長與短、及工作好與差的員工，其實新員工及技術(shù)不過硬的工人，他們工作的同時也會發(fā)現(xiàn)自己與其他員工的差距和自身的不足，這時就需要班長帶頭語言溝通及操作技術(shù)指導(dǎo)給予支持肯定。同時要求同老員工一起在班前班后及生產(chǎn)過程中手把手、不厭其煩地認真教。對于班組有的接受能力慢、差的成員也需要有耐心的支持和教導(dǎo)。班長是班組領(lǐng)頭人，也有“兵頭將尾”之說。班長不僅要帶領(lǐng)班組每一位成員，保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù)，同時也要勇于承認自己的不足，讓班組每一位成員相互理解、相互尊重，共同創(chuàng)造出班組的和諧氣氛。
二、班長要充分了解成員情況，這也是我作為班組長實施班組管理的基本意識。我們的生產(chǎn)周期相對來說是很緊的，如果生產(chǎn)中有一項工序出差錯就大大影響生產(chǎn)周期，同時也要影響下班時間。久而久之讓班組成員就有可能對工作產(chǎn)生消極情緒，接著而來就會有請假、遲到、心態(tài)不穩(wěn)定等諸多影響生產(chǎn)的情況。這就需要班組長充分班組成員的情況，合理安排，要先思考后安排、再溝通。讓每一位成員知道要高效率、高質(zhì)量地完成自己的工作，同時也要注重協(xié)作。杜絕班組成員無謂地消磨時間。班組長要對每一位成員的心態(tài)、情況做好充分了解，端正每一位組員對工作的認真態(tài)度。
三、提高堅持規(guī)范的執(zhí)行力。規(guī)范是良好、穩(wěn)定的班組必須具備的。好的規(guī)范制度首先要班組成員認真了解、認真執(zhí)行，大家共同長期堅持去做。比如說車間工裝及原材料歸放，我們班現(xiàn)在能做到班前和班后一樣有條有序。這種穩(wěn)中有序操作規(guī)范，同時也取決于上級領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的責任到個人的一項規(guī)章制度。我們班組一直努力積極去做好，堅持始終如一，創(chuàng)造班組優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境。
四、班組凝聚力是優(yōu)秀班組的靈魂。班組同時加大工藝標準的執(zhí)行力，提升葉片的質(zhì)量要求，讓班組成員在班組會議上互相交流工作經(jīng)驗，共同解決生產(chǎn)中的實際問題，勇于發(fā)言。班組長同時要對生產(chǎn)中有表現(xiàn)突出的或者好的員工，主動通報表揚，對于犯錯誤的成員也要告知處罰，讓大家對獎懲心服口服，勇于認真改正錯誤。班組有了良好的和諧氣氛，干凈的生產(chǎn)環(huán)境，堅持良好的制度，久而久之班組的凝聚力就強了，這樣的班組不僅能帶好，而且好帶。
以上是我做班組長以來的一些看法和做法。另外，我現(xiàn)在也是一名中國共產(chǎn)黨發(fā)展對象（6月13日被確定為發(fā)展對象），雖然離成為一名正式黨員的時間還很長，這也給了我更加積極學習、工作，努力使自己符合一名正式黨員標準的時間。在以后的工作中，我要更加嚴格要求自己，發(fā)揮自己的長處，同時通過這次交流座談會，學習大家的長處，改正自身不足，把班組帶好。
張德剛—工作效率提高
我是一名大梁班班長，2007年3月加入中復(fù)連眾，先在預(yù)浸房工作一年半，共有6年都是從事大梁生產(chǎn)。目前帶班12人。今天，我主要和大家從以下4點交流以下工作效率提高的心得和體會。
加強學習，以老帶新，提高操作技能。來新人時，對他講解生產(chǎn)過程中的各項要點，并指定專人帶領(lǐng)，使其能夠快速融入班組生產(chǎn)。
合理分配 ，讓大家都動起來。每人多精，不如每人一精，誰負責拖材料、誰負責脫模。誰負責挑布、誰負責趕布、誰負責封真空、誰負責打膠，都是定崗定位，責任到人。
按勞分配。干多拿多，消除消極怠工。例如有人抽煙，有人不抽，不抽煙的人多干活工資系數(shù)就加一點。
提高工作積極性。在保證質(zhì)量的前提下，早干完，早下班，形成一種良心循環(huán)；執(zhí)行明確的獎懲制度，遲到早退，該罰就罰，決不姑息，工作認真負責，效率高的該獎就獎。
孫雷—工藝執(zhí)行力
我2007年進入中復(fù)連眾工作，剛進入連眾葉片事業(yè)部，在預(yù)浸房工作，之后隨著公司的發(fā)展和壯大，被派到了外地子公司工作，期間剛過筋板，做過大梁，現(xiàn)在負責連云港工廠預(yù)浸房，帶班10人。
每天日常工作根據(jù)工藝和質(zhì)量體系要求，對每次使用的機器進行自校，每個星期都會讓計量員進行校核。每次換材料，修理機器都會進行自校，嚴格按要求精確到小數(shù)點后兩位，對不合格的機器，堅決不使用，發(fā)現(xiàn)不合格的及時修理，多次進行校對，直到多次合格為止。
我對班組成員在工作中提出四個不準做：不確定的事不準做，差不多的事不準做，違反操作規(guī)程的不準做，違反工藝和質(zhì)量體系要求的不準做。有時因為你的一個不確定可能導(dǎo)致之前所有人的努力白費，給公司造成損失，因為你的一個差不多讓本來應(yīng)該合格的產(chǎn)品變成不合格，對于不按工藝要求執(zhí)行的，我會要求立刻改正，開會進行批評，降低工資系數(shù)。平時工作中我也會經(jīng)常提醒、監(jiān)督和檢查，讓班組成員明白工藝執(zhí)行和質(zhì)量的重要性。
金立杰—機修后勤保障
我2008年進入中復(fù)連眾葉片生產(chǎn)部，從事機修工作。
機修崗位是以生產(chǎn)為中心，以安全文明為基礎(chǔ)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量作保證，以行業(yè)標準為前提，，不斷提升機修崗位安全意識，崗位技能及創(chuàng)新創(chuàng)效能力，最終實現(xiàn)設(shè)備和生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定。
作為葉片生產(chǎn)部的一名員工，在日常工作中，緊抓設(shè)備整理，對于一些關(guān)鍵設(shè)備，一定做到一天一查，對一些重要的安全設(shè)備一定做到每半年一定保養(yǎng)一次。
這樣在生產(chǎn)過程中才能為正常生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。在日常生產(chǎn)中，設(shè)備就是五臟六腑，各項功能正常了，我們的生產(chǎn)才能正常。
沒有好的設(shè)備管理，就沒有正常的生產(chǎn)能力，我們在日常工作中深抓質(zhì)量管理，進行流程再造，今年上半年根據(jù)以往一線生產(chǎn)設(shè)備維修中存在的問題，重點抓好維修質(zhì)量。
樹立員工的維修質(zhì)量意思，提高專業(yè)技能，使員工按照質(zhì)量管理的要求進行工作，優(yōu)化設(shè)備檢修方案，提高工作效率，加強安全生產(chǎn)管理，嚴格按照公司相關(guān)管理規(guī)定進行，進入車間動火、登高作業(yè)，嚴格上報，把一切不安全因素降到零點。
李志洲—合模質(zhì)量細節(jié)控制
2006年，我進入中復(fù)連眾葉片事業(yè)部，一直從事合模工作。目前帶班15人，近期主要從事53.4米、51.38米、48.38米、62米葉片的合模工作，班組不斷增強新員工為重新組班做準備。
合模工作雖然沒有技術(shù)含量不高，但是對于個人的責任心有著很高的要求，如果一時馬虎，造成的質(zhì)量問題有時是很嚴重的，甚至能造成葉片的報廢。
我們是新定崗定位，還指定一名崗位負責人，如做前緣粘貼角時有徐永盛負責、安裝筋板時由魏濤負責,這樣即使班長不在現(xiàn)場也不會因無人負責而產(chǎn)生質(zhì)量事故，如果哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題也能找到責任人進行教育和處罰，
合模工作產(chǎn)生的質(zhì)量問題主要有一些常規(guī)的問題和突發(fā)的問題。
常規(guī)的問題：如手糊質(zhì)量、筋板定位、安裝筋板的一些細節(jié)和要求、打磨的平整度和安裝接閃器內(nèi)間距和離大連邊緣的尺寸等，這些問題工藝都有明確的要求和操作數(shù)據(jù)，這就要求班長首先要熟悉工藝，我認為班長不能什么事情都不做，也不能在某一項工作中干很長時間，這樣才能帶動大家的積極性和及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時解決。
突發(fā)的問題：如PS面筋板與大梁粘接位置有偏差，這個我們在試合模時PS面大梁畫上線，如發(fā)現(xiàn)偏差，在PS面大梁上按要求尺寸打上角鐵或者導(dǎo)流槽進行校正。還有就是前后緣和筋板粘接有空洞，我們在合模刮膠粘劑時受時間的影響不能充分地按橡皮泥的數(shù)據(jù)去對照刮的高度，這樣就會產(chǎn)生空洞，所以每只葉片脫模我都會對前、后緣檢查一遍，以便發(fā)現(xiàn)問題及時在下一只葉片合模中解決這個問題，還有及時向質(zhì)檢的同事詢問我們產(chǎn)生的問題，以便以后及時改正。
